بيان بالعاملين بالإدارة الهندسية تحت إشراف السيد المهندس:/ وليد محمد عبد العزيز (مدير الإدارة الهندسية)

أولا : السادة المهندسين:

ثانيًا السادة العاملين والفنيين :

من العرض السابق يتضح مدى حجم الإدارة الهندسية وذلك من مهندسين وفنيين وعاملين وفنيين صيانة . بالإضافة إلى قسم الهندسة الطبية بالكامل تابع للإدارة الهندسية . والذي يحتاج إلى هيئة إدارية جبارة للإشراف على هذا الكيان .

مع العلم بأن فترة قيادة الإدارة الهندسية للسيد المهندس / وليد محمد عبد العزيز تزامنت مع الفترة العصيبة التي كانت تمر بها البلاد وهي فترة ظهور فيروس كورونا مما زاد العبء على كاهل الإدارة الهندسية وأصبح أفراد الإدارة الهندسية يواجهون الموت بصفة يومية نتيجة إجراء أعمال الصيانة بجميع أنواعها والتي تعرضهم بصفة يومية إلى العدوى .

وكان ثمرة هذا الجهد أن تم فقد عدد (2) مهندسين تم إصابتهم بفيروس كورونا من الطاقم الفني للإدارة الهندسية . ومع ذلك لم تتوقف الإدارة الهندسية من ممارسة أعمالها اليومية متحملة أعباء التبعيات لهذا العمل .

التعريف بالمستشفى

مستشفى الأطفال الجامعي تعتبر إحدى أكبر قلاع المستشفيات والمراكز الطبية الجامعية بالمنصورة حيث تم بناء المستشفى على مساحة 10000م2 من مساحة الحرم الجامعي.

الخدمات الصحية التي تقدمها مستشفى الأطفال الجامعي ليست مقتصرة على محافظة الدقهلية فقط بل ممتدة من الدلتا إلى الصعيد على سبيل المثال وليس الحصر (دمياط – بورسعيد – الغربية – كفر الشيخ – الصعيد... إلخ) .

وتعتبر الخدمات التشخيصية والعلاجية – الخدمات التعليمية – الخدمات البحثية من أهم الخدمات التي تقدمها مستشفى الأطفال .

ومن أهم التخصصات الموجودة بالمستشفى تخصصات : (العناية المركزة – جراحات الأطفال العامة وجراحة القلب المفتوح – أمراض الكلى والغسيل الكلوي – حضانات الأطفال حديثي الولادة – أمراض الوراثة – أمراض الدم والأورام – أمراض القلب – الغدد الصماء والسكر – أمراض الكبد والجهاز الهضمي – الأمراض الصدرية والحساسية – أمراض الجهاز العصبي – العدوى وأمراض سوء التغذية) .

* بدأ العمل في إنشاء مستشفى الأطفال الجامعي عام 1984م .

* تم افتتاح العيادات الخارجية عام 1998م .

* بدأ افتتاح الأقسام الداخلية في عام 1999م .

* بدأت المستشفى بسعة سريرية (365) سرير .

* بلغت تكلفة إنشاء المستشفى حوالي (50) مليون جنيه مصري وتم بدء تجهيزها بمبلغ (33) مليون جنيه مصري.

تتكون المستشفى من عدة مباني :

* المبنى الرئيسي (تسعة أدوار) ويشتمل على : (الإدارة – الصيدليات – الأقسام الداخلية للمرضى – معامل وحدة الوراثة – وحدة حديثي الولادة – عناية جراحة القلب – عيادة زرع الكلى – سكن الأطباء).

* مبنى العيادات الخارجية (أربعة أدوار) : ويشمل على : الرنين المغناطيسي – الأشعة بالصبغة – الأشعة المقطعية – العيادات الخارجية – الاستقبال – الوحدات التخصصية – المعامل وبنك الدم – العناية المركزة – قسطرة القلب – جراحة القلب – حجرات العمليات – التعقيم المركزي).

* مبنى المدرج : ويسع عدد 300 طالب .

* مبنى الخدمات : ويشتمل على : مولدات الطوارئ – محطة الغازات الطبية – تنك الأكسجين السائل – محطة الطلمبات وخزانات المياه – الغلايات – المطبخ والمغسلة – محطة محولات الكهرباء واللوحات الرئيسية

أقسام الإدارة الهندسية

وفيما يلي بعض المشاريع التي تم تنفيذها والتي تعتبر تكملة لنواة التطوير الشامل في البنية التحتية وذلك في الفترة (2020 إلى 2023م) والتي كانت تحت قيادة : المهندس / وليد محمد عبد العزيز

مدير الإدارة الهندسية

وهذه المشاريع على سبيل المثال وليس الحصر وهي :

 (1) إحلال وتجديد غرفة عمليات مناظير وحدة الحساسية والمناعة.

نظرًا لقدم الوحدة ولتقديم خدمة متميزة للمترددين على المستشفى ذلك إلى طلب إحلال وتجديد غرفة عمليات مناظير وحدة الحساسية والمناعة وعمل اختبارات الصلاحية اللازمة لها لاستيعاب المترددين على الوحدة وذلك بتكلفة (1800000)

(2) إحلال وتجديد وحدة حديثي الولادة بالدور السادس المبنى الرئيسي.

 نظرًا لقدم الوحدة ولتقديم خدمة متميزة للمترددين على المستشفى ذلك إلى طلب إحلال وتجديد وحدة حديثي الولادة  وعمل اختبارات الصلاحية اللازمة لها لاستيعاب وزيادة عدد الحضانات وزيادة عدد الحضانات من 20 إلى 40 حضانة وذلك بتكلفة (8600000).

 (3) تنفيذ المرحلة الأولى من مرحلة التكييف المركزي شبكة المياه المثلجة للمستشفى لوحدة حديثي الولادة والكلى الصناعي.

     نتيجة لتهالك منظومة التكييف بالكامل ليواكب عمليات التطوير بالمستشفي حيث أن المشروع يخدم ( وحدة حديثي الولادة – وحدة الغسيل الكلوي – وحدة الحساسية والمناعة – وحدة القلب ) وذلك بتكلفة (10000000)

(4) إحلال وتجديد الدور الثاني قسم (1) بالدور الثاني قسم القلب

نظرًا لقدم القسم ولتقديم خدمة متميزة للمترددين على المستشفى أدى ذلك إلى طلب إحلال وتجديد وتجديد الدور الثاني قسم (1) بالدور الثاني قسم القلب لتوفير خدمة أفضل للمرضى.

(5) رفع كفاءة وحدة الغسيل الكلوي وزيادة سعتها .

نظرًا لكثرة المترددين على وحدة الغسيل الكلوي وخدمة الوحدة لكثير من المراكز والمحافظات المجاورة أدى ذلك إلى زيادة سعة الوحدة لتستوعب (20) سرير عناية مركزة وذلك بتكلفة 3500000 .

 (6) تم البدء في عملية إحلال وتجديد ورفع كفاءة العناية المركزة وتم الترسية على جهاز مشروعات   الخدمة الوطنية التابع للقوات المسلحة. وجاري استكمال المشروع .

نظرًا لكثرة المترددين على المستشفى لكثير من المراكز والمحافظات المجاورة أدى ذلك إلى زيادة سعة الوحدة لتستوعب (29) سرير وذلك بتكلفة 40400000 (أربعون مليون وربعمائة ألف ).

 (7) إنشاء 4 غرف حفظ مستندات أعلى المبنى الرئيسي .

نظرًا لوجود وباء كورونا الذي أحل بالعالم أجمع تم عمل مناقصة عامة وذلك لزيادة عدد المكاتب الموجودة بالمستشفى وإنشاء (4) غرف حفظ مستندات وذلك لخلق مناخ صحي لأداء الموظفين ولخدمة المرضى والمترددين على المستشفى وذلك بتكلفة قدرها 500000 (خمسمائة ألف جنيه).

(8) إحلال وتجديد المصاعد أرقام (1، 2، 3، 4) .

تم إحلال وتجديد المصاعد الموجودة بالمستشفى نظرًا لأن المصاعد القديمة منذ إنشاء المستشفى وكثيرة الأعطال فتم تجديدها لتواكب عمليات التطوير وزيادة سعة المستخدمين بتكلفة (2500000)

 (9) توريد وتركيب خزان أكسجين بسعة 10.700لتر .

تم توريد وتركيب خزان أكسجين بسعة 10.700 لتر وذلك لمواكبة جائحة كورونا التي أصابت البلاد وأيضًا نتيجة التوسعة التي تمت داخل المستشفى وزيادة عدد الأسرة بالأقسام الداخلية أدى إلى طلب خزان جديد وذلك بتكلفة (1300000)

(10) خزان نيتروجين بسعة 5.700 لتر  .

تم توريد وتركيب خزان نيتروجين بسعة 5.700 لتر وذلك لخدمة كلية الطب ومعمل حفظ الخلايا الجذعية والحبل السري والمراكز المجاورة بتكلفة 1250000.

(11) إحلال ورفع كفاءة محطة الغلايات .

نتيجة لتهالك خزانات المياه الساخنة المغذية للمستشفى تم طلب رفع كفاءة محطة الغلايات وتم تغيير الأرضيات والخطوط الخاصة بمنظومة المياه وذلك بتكلفة (523000).

(12) صيانة ورفع كفاءة محطة الطلمبات .

نتيجة لتهالك بعض خطوط المواسير الموجودة بالمحطة وتهالك بعض المحابس تم عمل مناقصة لصيانة ورفع كفاءة محطة الطلمبات وذلك لخدمة المريض بالمستشفى بتكلفة وقدرها (300000) .

 (13) عمل منظومة تكييف مركزي بالمستشفى بالكامل .

نتيجة لكثرة المترددين على المستشفى من المرضى بالمحافظة والمراكز الأخرى والمحافظات الأخرى تطلب الأمر لعمل تجديد لمنظومة التكييف المركزي لتقديم خدمة أفضل للمرضى .

 (14) صيانة ورفع كفاءة لقاعة المؤتمرات .

نتيجة لتهالك غالبية الكراسي الموجودة في قاعة المؤتمرات وأصبح من الصعب الحصول على مستزلمات الصيانة وعدم تواجدها بالأسواق مما استلزم تجديد المنظومة بالكامل من أرضيات وحوائط وكذلك تعتبر قاعة المؤتمرات هي الواجهة الحقيقية لعقد المؤتمرات الطبية والندوات الطبية التي تخدم في النهاية مريض المستشفى وذلك بتكلفة وقدرها (950000) .

(15) إحلال ورفع كفاءة الدور الرابع بالمبنى الرئيسي .

تم هذا العمل الرائع والذي يعكس سمفونية التعامل والود والحب السائد بين أفراد المستشفى وأفراد الإدارة الهندسية حيث أن هذا المشروع تم بالجهود الذاتية وبسواعد أفراد الإدارة الهندسية بالمستشفى بدون استثناء فرد فيها.

(16) ربط جهاز الرنين على كهرباء الطواري بالمستشفى .

تم هذا الإنجاز أيضًا بسواعد فنيين الإدارة الهندسية الأكفاء حيث تم شراء المواد الخام لهذا الربط وتوفير آلاف الجنيهات على المستشفى .

(17) إحلال وتجديد منظومة تكييفات الاسبليت بالمستشفى بالكامل .

تم تدعيم التكييفات الاسبليت الموجودة بالمستشفى على مرحلتين للعام المالي السابق بإجمالي 55 جهاز والعام المالي الحالي بإجمالي 63 جهاز وأيضًا تم التركيب عن طريق الشركة الموردة وأيضًا بإشراف الإدارة الهندسية .

وفيما يلي بعض الصور لنواة التطوير الشامل في البنية التحتية وداخل المستشفى وذلك في الفترة (2020 إلى 2023م) والتي كانت تحت قيادة مرتبة من الأقدم للأحدث:

السيد المهندس / وليد محمد عبد العزيز

مدير الإدارة الهندسية

وفيما يلي بعض المشارع الجاري العمل عليها بالمستشفى تحت إشراف:

السيد المهندس / وليد محمد عبد العزيز

مدير الإدارة الهندسية

(1) إحلال وتجديد الدور السابع بالمبنى الرئيسي .

تم عمل المواصفات الفنية الخاصة بهذا الدور عن طريق مركز الدراسات والاستشارات الهندسية وبإشراف لجنة من الإدارة الهندسية بالمستشفى وأيضًا المتابعة المستمرة لهذا المشروع.

(2) إحلال وتجديد زيادة سعة قسم العمليات بالمستشفى والتعقيم المركزي

تم عمل المواصفات الفنية الخاصة بهذا الدور عن طريق مركز الدراسات والاستشارات الهندسية وبإشراف لجنة من الإدارة الهندسية بالمستشفى وأيضًا المتابعة المستمرة لهذا المشروع.

(3) إحلال وتجديد جناح العناية المركزة .

تم عمل المواصفات الفنية الخاصة بهذا الدور عن طريق مركز الدراسات والاستشارات الهندسية وبإشراف لجنة من الإدارة الهندسية بالمستشفى وأيضًا المتابعة المستمرة لهذا المشروع.

(4) صيانة ورفع كفاءة جميع الحمامات الموجودة بالعيادات الخارجية وبعض الأجزاء الموجودة بالمبنى الرئيسي .

تم عمل هذه المواصفات الفنية وبإشراف الإدارة الهندسية يتم المتابعة اليومية لهذا المشاريع الحيوية وذلك حفاظًأ على البنية التحية للمستشفى .

(5) صيانة ورفع كفاءة لغرف الحفظ بالدور الإداري بمبنى العيادات .

تم عمل هذه المواصفات الفنية وبإشراف الإدارة الهندسية يتم المتابعة اليومية لهذا المشاريع الحيوية وذلك حفاظًأ على البنية التحية للمستشفى .

وفيما يلي بعض المشاريع جاري إعداد المقايسة التقديرية لها بالتعاون مع مركز الدراسات والاستشارات الهندسية مع إشراف الإدارة الهندسية تحت قيادة:

السيد المهندس / وليد محمد عبد العزيز

مدير الإدارة الهندسية

بعد هذا العرض الذي يعد لبنة طيبة للأجيال القادمة واستمرارًا لنواة التطوير الموجودة سابقًًا وعرفانًا بالجميل من إدارة المستشفى لهذا الجهد الجبار الذي يعطي لمستشفى الأطفال الجامعي الصدارة دائمًا في جميع المحافل المحلية والدولية وبشهادة المرضى المترددين على المستشفى من جميع أقطار القطر المصري ومن خارج البلاد أيضًا على ما تتميز به المستشفى من خدمات طبية من تمريض وخدمات مرضى .

ولا نخفي في هذا السرد الجهود الجبارة
للإدارة الهندسية والمتمثلة في قائدها السيد المهندس/ وليد محمد عبد العزيز وجميع السادة مهندسي الإدارة الهندسية وجميع الفنيين أنهم دائمًا عند حسن ظن الجميع لما يبذلونه من جهد متميز لتلبية احتياجات المستشفى من أعمال الصيانة سواء كانت هذه الأعمال (أجهزة طبية –تكييف – كهرباء – سباكة – مغسلة – تعقيم – مطبخ – غلايات – طلمبات – طلمبات حريق – سنترال – صوتيات – وخلافه) .

وفي النهاية أتقدم بالشكر والعرفان بالجميل للإدارة الهندسية ومتمنيًا لهم دوام التقدم والازدهار وتحمل المسئولية دائمًا .

 أن تصبح مستشفى الأطفال الجامعى بالمنصورة من أفضل خمسمائة مستشفى على مستوى العالم وأن تحصل على الإعتماد القومى وشهادات الإعتراف الدولية

إن مستشفى الأطفال بجامعة المنصورة هي مؤسسة تعليمية وبحثية ومجتمعية تنشد إلى تحقيق التميز والريادة في مجال البحوث الطبية، والتعليم وخدمة المجتمع من خلال تفاعلها الديناميكي ، والمرن مع المجتمع محليا وقوميا. وهي تعتمدعلى تبني عملية التخطيط الإستراتيجي المنظم الذي يضمن لها تكامل الجهود.

 الأهداف الإستراتيجية والتي تسعى المستشفى لتحقيقها في المستقبل :

تطوير القدرة المؤسسية لمستشفى الأطفال كأحد المراكز الطبية والعلمية المتميزة علي المستوي المحلي.
تطوير معاييرالتفاعلية التعليمية بمستشفى الأطفال كأحد المراكز التعلمية المتميزة علي المستوي المحلي.
رفع كفاءة جميع العاملين ورفع كفاءة مستوى البحث العلمي فى مستشفى الأطفال الجامعى كأحد المراكز العلمية المتميزة علي المستوي المحلي.

النهوض بالخدمة الطبية داخل مستشفى الأطفال الجامعى بالمنصورة بما يضمن تقديم أفضل التقنيات فى التشخيص والعلاج لكل الأطفال وكذلك النهوض بالبحث العلمى وبرامج التدريب وزيادة دور المستشفى فى خدمة المجتمع , وتنمية البيئة على الصعيدين المحلى والإقليمى وزيادة الموارد المالية والمادية للمستشفى والمساهمة فى النهوض بمستوى أعضاء هيئة التدريس ومعاونوهم والعاملين بالمستشفى أكاديميا وماديا

تقديم خدمة طبية متميزة في مجال طب الأطفال وحديثي الولادة لمنطقة الدلتا خاصة وجميع محافظات مصر عامة والأقطار العربية الشقيقة المجاورة ، مع الاهتمام بتقديم تعليم طبي مستمر لطلبة وخريجي كليات الطب وتقديم بحوث علمية متطورة وتطبيقه تخدم المجتمع المحيط في مجال طب الأطفال.

ويتم تحقيق رسالة مستشفى الأطفال من خلال الأهداف التالية:
الارتقاء بمستوى البحث العلمى بمختلف التخصصات فى مجال طب الأطفال .
رفع مستوى الخدمة الطبية المقدمة للمجتمع.
تطوير البرامج والمناهج الدراسية و التوسع في الأنشطة والخدمات الطلابية بما يحقق رسالة المستشفى.
استكمال القدرة المؤسسية والبنية التحتية للمستشفى ودعم وتنمية الموارد البشرية والمالية بالمستشفى.
تطوير البحث العلمي واستكمال برامج الدراسات العليا والدبلومات بما يحقق الخطة البحثية للمستشفى.
دعم المشاركة المجتمعية مع كافة القطاعات والمجتمع المحيط.
التقويم المستمر للفاعلية التعليمية والقدرة المؤسسية وإدارة الجودة.

 تعتبر مستشفى الأطفال الجامعي بالمنصورة إحدى قلاع المستشفيات الجامعية بالمنصورة.

بدأ العمل في إنشاء مستشفى الأطفال الجامعي عام 1984م.

• تم افتتاح العيادات الخارجية عيادات عامة يوميا وعيادات تخصصية توزع على مدار الأسبوع عام 1998.
• بدأ افتتاح الأقسام الداخلية في 19/11/1999.
• تم بناء المستشفى على مساحة 10.000م2، ومساحة الحديقة الخضراء ومواقف السيارات 2400م2.
• وبلغت قدرة المستشفى365 سرير.
• بلغت تكلفة إنشاء المستشفى حوالي 50 مليون جنيه مصري وتم بدء تجهيزها بمبلغ 33مليون جنيه .