أهداف طويلة المدى:

١- إنشاء دورين أعلى مبنى العيادات للتوسع الرأسى.

٢- رفع كفاءه وتطوير العنايات المركزة وجناح العمليات.

٣- إعاده الاستفاده من مبنى الورش بإعادة البناء الى مبنى متعدد الطوابق للتوسع الرأسى.

٤- أرضاء العميل (المرضى وزويهم).

٥- تحليل البيانات باستخدام البرامج الخاصه بتحليل البيانات وتجهيز الجداول والاحصائيات البيانيه لكافه الاقسام منأجل مساعدة الادارة فى وضوح الرؤية واتخاذ القرارالمعتمد على بيانات.

 ٦- الحصول على JCI.

٧- تصميم ممر أمن للقمامه والنفايات الطبية على شكل انبوبى من ماده الصاج يوضع بطول المستشفى به فتحه عند كلدور يتم القاء الاكياس به ليصل مباشرة الى صندوق القمامة اسفل المبنى (خلق تعامل أمن للنفايات).

٨- تدشين نظام صرف آلى للادوية من خلال جهاز صراف يقدم خدمة صرف للأدوية  ATM ذاتى للأدوية على مدار ٢٤هساعه طوال ايام الاسبوع.

٩- انشاء بوابات الكترونيه للمستشفى للتحكم فى الدخول والخروج من المستشفى والسيطرة على جميع مخارج المستشفى مع تقليل تدخل العنصر البشرى.

أهداف متوسطة المدى:

١- أعداد مؤشرات قياس لأداء العمليات الطبية والإدارية وذلك لتقييم الوضع الحالي وفقا للمعايير العالمية لهذا الشأن. 

٢- الإنتهاء من مشروع رفع كفاءه وتطوير وحده حديثى الولاده .

٣- الانتهاء من منظومه التكييف المركزى .

٤- الانتهاء من مشروع رفع كفاءه وتطوير وحده الحساسيه والمناظير .

٥- استكمال انشاء عدد ٤ غرف حفظ أعلى المبنى الرئيسى.

٦- الانتهاء من إحلال وتجديد الدور الثانى وقسم ٤

 ٧- استكمال المنظومه الالكترونيه لتقدبم الخدمه الطبية (ابن سينا ) بإدخال نتائج الوحدات التخصصيه على النظام الالكترونى .

 ٨- الإنتهاء من برنامج Mobile Application بالتعاون مع فريق Attack- 19 بكلية الهندسة جامعة المنصورة. 

٩- الحصول على الاعتماد المصرى لاداره المستشفيات (NSR). 

١٠- التقدم فى جائزه التميز الحكومى بإسم مستشفى الاطفال - جامعة المنصورة.

١١ - انشاء وحده التعبئه والتغليف Packaging Unit.

١٢ - تطوير بروتوكول الاستخدام الرشيد للمضادات الحيوية.

١٣ - انشاء وحده للتدريب المركزى يكون تابع للموارد البشريه ويكون مسئول عن تدريب كافة قطاعات المستشفى.

أهداف قصيرة المدى: 

 ١- انشاء وحده التغذيه الوريدية TPN.

٢- إنشاء وحده التركيبات الصيدلانية Extemporaneous preparation unit.

 ٣- انشاء وحده التجلط الوريدى IV Mix Unit

 ٤- استكمال تفعيل الدوره المستنديه فى  كافة الاقسام بالمستشفى.

٥- إعادة هيكلة العاملين وتوزيعهم على الاقسام حسب إحتياجات العمل والمسمى الوظيفى.

٦- انشاء قسم للمتابعه وذلك لمتابعه تنفيذ ذقرارات ادارة المستشفى وعمل تقارير دوريه بذلك.

٧-استكمال تكوين فريقCode Blue.

٨- اعداد مراجعه داخليه مخططه يقوم بها فريق المراجعة الداخليه بالمستشفى مع متابعه تنفيذ ما بها من نتائج .

٩- تطوير وزيادة سعة لغرفة التذاكر لمضاعفة العمل بها حيث أن الوضع الحالي لا يصلح للعمل في ظل الزيادة الكبيرة في أعداد المترددين .